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告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代
多盈平台(中国)有限公司(简称"乐凯华光")隶属于中国乐凯集团有限公司,位于河南省南阳市,是同时具有胶印版材、印刷胶片、柔性树脂版等产品生产能力、全方位为印刷业服务的国有大型企业,为我国印刷工业告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代,并向数字化和绿色环保并重发展做出了突出贡献。公司下辖乐凯华光南阳销售有限公司、苏州华光宝利印刷版材有限公司、中印印刷器材有限公司、北京科印近代有限公司、河南华福包装科技有限公司、中印南方印刷有限公司、乐凯华光西峡分公司、柯达(中国)图文影像有限公司、爱华海(威海)图文影像有限公司等全资和控股子公司、分公司,分别分布在河南南阳、江苏常熟、北京燕郊、河南内乡、湖北襄阳、河南西峡、福建厦门和山东威海等地。
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2024-04-02
航天科技集团党组理论学习中心组举行专题学习扩大会丨深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想
3月29日上午,中国航天科技集团有限公司党组理论学习中心组举行专题学习扩大会,深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来,以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。集团公司党组书记、董事长陈鸣波主持会议并讲话。会议邀请中央组织部党建研究所副所长、全国党建研究会副秘书长张鹏作专题授课。方向明、张宏俊作交流发言,谢俊、林益明、陈林出席。陈鸣波在讲话中指出,习近平总书记关于党的建设的重要思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是一个系统全面、逻辑严密、内涵丰富的有机整体,标志着我们党对马克思主义执政党建设规律的认识达到了新高度。这一重要思想为集团公司党的建设提供了根本遵循、科学指引和方法路径。我们要深入学习、全面理解、准确把握这一重要思想的科学内涵,旗帜鲜明讲政治,坚持和加强党中央集中统一领导,确保党的领导成为统一思想、转变理念、创新模式的强大动力,成为战胜困难挑战、勇攀科技高峰的根本保障。陈鸣波强调,要以政治建设为统领,第一时间学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署,从政治高度、实践宽度、理念深度全面科学、系统精准推进集团公司党的建设各项工作。要把政治建设摆在首位,各项工作首先从政治上审视,深刻认识讲政治是具体的而不是抽象的,不能空喊口号,要与各项具体业务,特别是与中心工作紧密结合。要坚持问题导向,做到正视问题不回避,清醒认识集团公司党的建设工作存在的问题和薄弱环节,积极主动从习近平总书记的重要思想、重要论述中找答案,通过政治理论学习找到解决问题的方法和路径。要勇于刀刃向内,进一步发挥巡视利剑作用,以自我革命精神将集团公司全面从严治党向纵深推进。要自信自强,大力弘扬和践行航天精神,激发广大干部职工特别是青年职工干事创业的活力,确保航天重大工程任务圆满完成,以我们的政治态度、政治担当、政治行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。会议以视频方式举行,集团公司总法律顾问、总工程师,总部各部门负责人、纪检监察组副组长,各二级单位党委书记列席会议。
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2024-04-01
中国乐凯总经理李东莅临乐凯华光检查指导工作
3月28日至29日,中国乐凯总经理李东、副总经理杨永宽,财务金融部部长谷永军、战略管理部部长刘斌、公司办秘书安衡一行莅临乐凯华光检查指导工作,乐凯华光董事长刘中道,总经理张戈,党委副书记李树森,副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平,总会计师梁芳,副总经理赵秀婷、高英新、宋鑫,总工程师黄黎明,总经理助理李照刚,副总工程师刘景浩等陪同调研。在乐凯华光,李东听取了乐凯华光2024年度经营工作策划汇报,对乐凯华光领导班子务实有效的工作作风和干部职工昂扬向上的精神面貌表示肯定,对乐凯华光一季度各项工作取得的成绩、特别是改革成果给予赞赏。一季度,乐凯华光规模效益企稳向好,重点产品稳定增长,主要产品品质稳定,业财融合深度推进,运营质量显著提升,两金规模大幅下降,基本实现“开门红”。李东指出,看到成绩的同时也要看到,当前乐凯华光距离航天科技、中国乐凯形势要求,距离行业和高质量发展要求仍有差距。李东对下一步工作提出要求,一是要加强规范管理,做好内部巡视和自查自纠工作;二要用产业思想发展,做强现有产品,做好部署策划,加快未来产业规划,向改革要效益;三要勇于自我革命,采取有针对性的措施解决问题;四要树立经营为王的价值导向,做好成本筑基、市场铸剑,稳国内、拓国际;五要发扬“五实”风格,说实话、出实招、办实事、见实效,最终让员工得实惠。李东指出,只要乐凯华光上下团结一致,久久为功,一步一个脚印深挖改革发展潜力,乐凯华光的前景大有可为。在华福科技,李东听取华福科技2024年度经营工作汇报,就华福科技下一阶段工作提出要求,要找方法、赶进度、强管理,务必完成2024年度目标任务,为乐凯华光和中国乐凯做出积极贡献。杨永宽就具体工作进行提示,继续以超常规举措,实现经营质量进一步改善。国内市场要快速拿出免处理版销售策略;生产部门要聚焦质量成本,深挖采购销售降本潜力;刚性执行控费举措,明确归口单位,加强督导检查。公司领导要加强对分管子公司的督导管理,抓住重点、见到实效。检查期间,李东一行深入乐凯华光储运部、胶印版材13号生产线建设现场,对仓储管理、项目建设工作给予指导。